Entscheidungsprozesse werden zunehmend automatisiert – Vor den Risiken und Gefahren warnen selbst die Urheber.
Automatisierung von Entscheidungsprozessen – welch ein Fortschritt?
Auf dem Substack-Account von „Gaius Baltar“ erschien am 21. 09. 2026 folgender kritischer Artikel, der zumindest zum Nachdenken anregen kann.
Beginn der Übersetzung:
DUMMHEIT ALS ENTSCHEIDENDE RESSOURCE
DAS WESTLICHE WIRTSCHAFTSWUNDER!
Gaius Baltar Politics, psychology, and the human condition
21. September 2026
Alle Menschen der heutigen Zeit müssen von Zeit zu Zeit mit „dem System“ interagieren. Sie müssen sich um einen Arbeitsplatz bewerben, eine Hypothek oder einen anderen Kredit aufnehmen, eine Versicherung abschließen, Steuern zahlen und so weiter und so fort. Diese Interaktion hat sich in den letzten 20 bis 30 Jahren stark verändert – und verändert sich weiterhin.
Die größte Veränderung betrifft die Entscheidungsfindung. In den meisten Fällen werden Entscheidungen nicht mehr von Menschen, sondern von Algorithmen getroffen. Ein Algorithmus bei einem Kreditunternehmen entscheidet, ob Sie einen Kredit erhalten. Ein anderer Algorithmus entscheidet, wie viel Sie für Ihre Versicherung zahlen, ob Sie eine Stelle bekommen oder nicht, wie hoch Ihr Gehalt ist und sogar, ob Sie befördert werden oder nicht. Die Entscheidungsfindung durch Menschen ist nur noch größeren Entscheidungen vorbehalten, bei denen es um erhebliche Geldsummen geht.
Diese Automatisierung von Entscheidungsprozessen wurde von der westlichen Wirtschaft und den westlichen Regierungen als „Fortschritt“ angesehen. Die Algorithmen ersetzen teure Arbeitskräfte, steigern Produktivität und Effizienz und sparen jede Menge Geld.
Dieser Prozess schreitet nun noch weiter voran. Wo immer möglich, werden Menschen mittlerweile durch künstliche Intelligenz ersetzt. Es begann mit „dummen“ Chatbots, die kein einziges Problem lösen konnten, und entwickelt sich nun hin zu leistungsfähigeren LLMs, den sogenannten KIs.
Der Plan für die Zukunft sieht vor, alle Entscheidungsprozesse, die nicht bereits von Algorithmen abgewickelt werden, an KIs auszulagern.
Die gleiche Philosophie wird auf westliche Streitkräfte angewendet – insbesondere auf das US-Militär. Entscheidungsprozesse werden mit Algorithmen und KIs automatisiert. Das Zwischenziel scheint darin zu bestehen, jede „Kill-Chain“ zu automatisieren – von der Zielidentifizierung und -analyse bis hin zum Angriff selbst. Das offensichtliche Ziel besteht darin, das US-Militär in eine Maschine zu verwandeln, die nahezu automatisch und autonom arbeitet – oder genauer gesagt, in ein Geflecht automatisierter Prozesse. Die Rolle des Menschen bestünde dann hauptsächlich darin, übergeordnete Ziele vorzugeben und einige Knöpfe zu drücken.
Wir haben dies in Aktion gesehen, als eine Mädchenschule im Iran im vergangenen Februar mit Marschflugkörpern „doppelt getroffen“ wurde. Die Rolle des Menschen in der „Kill-Chain“, die zur Ermordung all dieser Mädchen führte, bestand wahrscheinlich lediglich darin, einen Knopf zu drücken – insbesondere beim zweiten Angriff des „Double-Tap“. Ich bin mir sicher, dass die Menschen, die den Angriff auf einem Monitor verfolgten und den zweiten Angriff genehmigten, ziemlich stolz auf all die üblichen Dinge sind – ihren Dienst für Amerika, ihr Land, ihr Militär, ihre Uniform und so weiter.
Den richtigen Mann für den Job finden
Einer der Gründe, warum Algorithmen in Unternehmen und anderen Organisationen so gerne eingesetzt werden, ist, dass sie sehr gut zu dem wichtigsten Einstellungsprinzip der meisten modernen Organisationen passen. Dieses Ziel lautet wie folgt:
Stellt nur Menschen ein, die keine Bedrohung für ihre Vorgesetzten darstellen und leicht zu führen und zu kontrollieren sind.
Dies ist das oberste Prinzip der Personalauswahl im Westen – in Unternehmen, in der Regierung und beim Militär. Dies erklärt, warum in manchen Branchen Erfahrung negativ mit den Berufsaussichten korreliert und warum Menschen über 50 oder sogar über 40 Probleme haben, einen Arbeitsplatz zu finden.
Störende Personen sollten nur dann eingestellt werden, wenn es absolut notwendig ist – und dann auch nur vorübergehend. Leider neigen intelligente und/oder kompetente Menschen dazu, störend zu sein. Sie sind störend, weil sie schwerer zu kontrollieren sind und eher Absurditäten in Unternehmensrichtlinien und -prozessen sowie Inkompetenz bei ihren Vorgesetzten und Kollegen erkennen.
Früher, als ich noch jung war, war diese Praxis nicht allzu ungewöhnlich – wurde aber dennoch als erbärmlich angesehen. Manager, die sich mit Ja-Sagern und inkompetenten Handlangern umgaben, wurden hinter ihrem Rücken verspottet. Die Dysfunktionalität ihrer Geschäftsbereiche war meist offensichtlich, ebenso wie deren Ursachen.
Was damals verspottet wurde, ist heute akzeptiert. So wie sich die Gesellschaft verändert, so verändern sich auch die Menschen, und diese Praxis breitete sich wie ein Krebsgeschwür in der Unternehmenswelt und in Institutionen aus.
Ursache dafür waren zwei massive gesellschaftliche Veränderungen im Westen, die zusammen – unter anderem – dieses Einstellungsprinzip hervorbrachten. Diese gesellschaftlichen Veränderungen waren A) die Abschaffung des Wettbewerbs in den westlichen Volkswirtschaften und B) der Qualitätsverlust der Arbeitskräfte. Diese beiden Kräfte „flossen zusammen“ und schufen ein neues westliches System, das immer mehr Automatisierung erfordert.
Wettbewerbsorientierte Komfortzonen
Uns wurde erzählt, dass die westlichen Volkswirtschaften „kapitalistisch“ seien und den Wettbewerb zum Wohle der Verbraucher begrüßen. Das ist ein Mythos – genau wie die westliche Demokratie und feuerspeiende Drachen. Die westlichen Volkswirtschaften werden von den Unternehmensoligarchien zentral geplant. Wenn ich eine halbwegs fundierte Vermutung anstellen müsste, würde ich sagen, dass es in etwa 90 % der westlichen Konsumwirtschaft – oder der westlichen Wirtschaft im Allgemeinen – praktisch keinen Wettbewerb gibt. Jeder Sektor – Gesundheit, Versicherungen, Lebensmittel, Finanzen, Automobilindustrie, Elektronik, Energie und so weiter – scheint eine „Komfortzone“ zu sein.
Was ich als „Komfortzone“ bezeichne, ist ein Sektor, in dem zwei oder mehr Unternehmen ein Oligopol etabliert haben und beschlossen haben, nicht miteinander zu konkurrieren. Jedes Unternehmen gleicht dem nächsten, und der Verbraucher hat nur künstliche Wahlmöglichkeiten. Fast jeder Sektor im Westen – einschließlich der USA – ist eine Komfortzone. Die Wahlmöglichkeiten für den Verbraucher sind dieselben wie für den Wähler.
Innerhalb dieser „gemütlichen Zonen“ befinden sich „gemütliche Unternehmen“ mit „gemütlichen Mitarbeitern“ und reichlich Zeit und Geld, das sie für kulturelle Anliegen – wie beispielsweise Trans-Rechte – aufwenden können.
Diese „gemütlichen Zonen“ werden energisch gegen jede Störung verteidigt. Falls nötig, werden Zölle und Importverbote eingesetzt. Neue Unternehmer treten „dem System“ bei, werden aufgekauft, erhalten keine Finanzierung oder erleiden unglückliche Unfälle. Die gesamte „New Tech“-Branche existiert nur, weil sie aus den Oligopolen selbst stammt oder ein regelrechtes CIA-Deep-State-Projekt ist, wie OpenAI oder Anduril. Nichts Neues geschieht in nennenswertem Umfang, es sei denn, es steht unter Kontrolle. Der einzige erlaubte Wettbewerb findet zwischen kleinen und unbedeutenden Unternehmen statt, die sich in einigen irrelevanten Branchen gegenseitig bekämpfen – wie handwerkliche Pizzerien.
Selbst die Gehälter richten sich nicht mehr nach Angebot und Nachfrage von Fachkräften. Es gibt Algorithmen, die bestimmen, was jeder Job (nicht jede Person) wert ist – und diese Algorithmen verteilen Geld an die Arbeitnehmer wie Futter an einzelne Milchkühe.
In den wettbewerbsfreien Komfortzonen gelten andere Regeln als in einem wirklich wettbewerbsorientierten Sektor – auch für die Arbeitnehmer. Stabilität und Kontrolle sind alles. Menschen werden danach ausgewählt, ob sie sich „an die Vorgaben halten“ und keine Bedrohung für ihre Vorgesetzten und Unternehmen darstellen. Störungen werden missbilligt.
Leider steht die Fähigkeit, ein „menschliches Schaf“ zu sein, in umgekehrtem Verhältnis zu den Fähigkeiten zur Problemlösung. Dadurch bleibt den Unternehmen ein Mitarbeiterpool, der zunehmend unfähig ist, Probleme eigenständig – oder überhaupt – zu lösen. Daher der Bedarf an automatisierter Entscheidungsfindung.
Der Qualitätsverlust bei den Arbeitskräften
Während diese Vereinnahmung aller Branchen in den westlichen Volkswirtschaften stattfand, geschahen auch an der „Personalfront“ Veränderungen. Die massiven Umwälzungen in den westlichen Bildungssystemen sowie bei den Erziehungsmethoden und Werten trugen schließlich Früchte, und um die Jahrtausendwende tauchte ein neuer Arbeitnehmertyp auf. Es ist nicht notwendig, die Ergebnisse dieser Revolutionen in Bildung und Erziehung ausführlich zu erläutern; lassen Sie uns daher nur die wichtigsten Punkte ansprechen.
Neue Erziehungsmethoden führten zu einem massiven Anstieg des Narzissmus und der Anfälligkeit des „Talentpools“. Sie förderten gezielt die Entwicklung von Persönlichkeitsmerkmalen, die in der Vergangenheit unterdrückt wurden. Dies führte zu Generationen von Menschen mit eingeschränkter Resilienz – was wiederum eine Epidemie psychischer Probleme zur Folge hatte.
Die Veränderungen im Bildungssystem (und der Niedergang des Lehrerberufs) führten zu einer Bildungskatastrophe, bei der die Hälfte der Absolventen kaum noch einfache Texte versteht. Mathematik und andere derartige „Unannehmlichkeiten“ werden von Schulen und Schülern gleichermaßen weitgehend ignoriert. Grundlegende analytische Fähigkeiten und die Fähigkeit zur Problemlösung sind auf ein solches Niveau gesunken, dass ein Meinungsaustausch mit Personen unter 40 Jahren mittlerweile im Allgemeinen unmöglich ist. Ich übertreibe hier zwar etwas, aber nicht wesentlich.
Diese Veränderungen in der Persönlichkeitsstruktur und den analytischen Fähigkeiten haben dazu geführt, dass es immer weniger Menschen gibt, die in der Lage sind, außerhalb eines festgelegten Prozesses zu agieren. Wenn ein Arbeitnehmer aus irgendeinem Grund von einem Prozess abweichen muss, sind analytische Fähigkeiten und Entscheidungsfähigkeit gefragt. Da analytische Fähigkeiten Mangelware sind, müssen die Prozesse den Arbeitsplatz übernehmen. Andernfalls herrscht Chaos.
Ich habe zwar noch nie einen Liebesroman gelesen, aber ich weiß, dass eine typische Handlung darin besteht, dass zwei Menschen einfach füreinander bestimmt sind. Nachdem sie durch die Wüste gewandert sind, finden sie endlich zueinander, und es entsteht eine große Liebesgeschichte.
Genau so war es bei den beiden oben genannten gesellschaftlichen Kräften. Je weiter die Vereinnahmung und die Ausschaltung des Wettbewerbs in der Wirtschaft voranschritten, desto mehr wurden fügsame und nicht hinterfragende Arbeitnehmer benötigt.
Gleichzeitig hatten die Bildungssysteme und die gehirngewaschenen Eltern zufällig ein großes Angebot an solchen Menschen parat.
Diese beiden trafen in einer glückseligen Vereinigung aus Stagnation, Fragilität, Trans-Ideologie und den massiven Gewinnen zusammen, die nur ein nicht vorhandener Wettbewerb hervorbringen kann. Für die westlichen Oligarchen lief es wirklich gut.
Optimierung für Inkompetenz
Meiner Meinung nach hat das Zusammentreffen dieser beiden Kräfte zu einer Art „großem Neustart“ für westliche Organisationen geführt. Vielleicht wäre „systematische Herabstufung“ ein besserer Begriff, um dies zu beschreiben. Die verstärkte Kontrolle und die geringere Qualität des Personals führten zu einer systematischen Anpassungsreaktion – ähnlich wie bei einer Gesellschaft der Bronzezeit, die aufgrund des Verlusts von Fähigkeiten oder des Verlusts ihrer wichtigsten Fachkräfte in die Steinzeit zurückfällt. Ich glaube, dafür gibt es einige Belege.
Der überzeugendste Beweis ist, dass wir diesen Prozess tatsächlich Schritt für Schritt in Echtzeit mitverfolgen konnten. Als die Universitäten immer mehr Absolventen mit unterdurchschnittlicher Ausbildung oder gar gefälschten Abschlüssen und Zeugnissen hervorbrachten – wie hat die amerikanische Wirtschaft darauf reagiert?
Die amerikanische Wirtschaft leistete keinen Widerstand und sandte den Universitäten keine klaren Signale, dass die Absolventen unbrauchbar seien. Sie griff nicht ein, um die Qualität und die Zahlen im MINT-Bereich zu steigern – oder eine PR-Offensive zu starten, um die Absolventenzahlen der Berufsschulen zu erhöhen. Sie lehnte gefälschte Abschlüsse nicht systematisch ab und übte keinen Druck auf die Universitäten aus. Sie setzte Universitäten oder Fachbereiche, die „Idioten“ hervorbrachten, nicht auf eine schwarze Liste.
Stattdessen haben sie diesen Prozess begünstigt. Sie haben „Inklusions“-Programme ins Leben gerufen, um den Zustrom inkompetenter Menschen in ihre Unternehmen effizienter zu gestalten. Sie haben Widerstand unterdrückt und diejenigen, die sich widersetzten, aus ihren Unternehmen entfernt. Sie haben sich nicht nur darauf eingestellt, indem sie ihre Unternehmen in prozessorientierte Einheiten umwandelten – sondern sie haben ihre Unternehmen aktiv mit unnötigen Mitarbeitern überlastet. Es entstand die Kultur der „Erwachsenen-Tagesstätte“.
Dies ähnelte auf merkwürdige Weise dem, was in Europa mit großen Industrieunternehmen – insbesondere deutschen – geschah. Als die EU-Kommission ihren Regulierungswahn begann, der eindeutig darauf abzielte, die europäische Industrie und Eigeninitiative zu ersticken, kooperierten sie alle. Sie kooperierten bis zum Schlachthofgehege am Eingang zum Schlachtraum. Dann gerieten sie in Panik – aber erst, als sie keine Energie mehr aus Russland erhielten.
Amerikanische Unternehmen – und in erheblichem Maße auch europäische – wurden zu „Einrichtungen des Inkompetenz-Managements“ – und zwar freiwillig. Es war, als gingen sie vom „Ende der Geschichte“ aus, in dem der Wettbewerb aufhören und ihre Macht absolut sein würde.
Der gesamte Prozess war surreal.
Das Outsourcing des Denkens und seine Folgen
Es gibt weitere Belege – unter anderem aus dem Bereich des Outsourcings. Das Outsourcing der Produktion rückte bei westlichen Unternehmen etwa zu derselben Zeit in den Mittelpunkt, als die Qualität der Arbeitskräfte nachzulassen begann und die Kontrolle über die westlichen Volkswirtschaften zunahm. „Vertikale Integration“ – also die Herstellung des gesamten Produkts oder des größten Teils davon im eigenen Haus – galt als barbarisches Relikt der Vergangenheit. Stattdessen kam es in Mode, in viel größerem Umfang als je zuvor „Unteraufträge“ zu vergeben. Einige Unternehmen, unter anderem in der Automobilindustrie, wurden zu Montagebetrieben oder definierten sich einfach neu als „Design- und Marketinghäuser“. Die westlichen Volkswirtschaften verwandelten sich in Montagewirtschaften ohne wirtschaftliche Basis.
Ein gewisses Maß an Outsourcing wird immer notwendig sein, aber das Auslagern von Teilen des Kerngeschäfts ist idiotisch. Outsourcing erhöht die Kosten für alle ausgelagerten Teile, da es der Kette zusätzliche Gewinnforderungen von Unternehmen aller Art hinzufügt. Es verringert die Skaleneffekte für das Unternehmen – und macht es kleiner (außer auf dem Papier). Außerdem macht es das Unternehmen extrem anfällig für Störungen und führt zum Verlust von Kompetenzen, die möglicherweise nicht wiederhergestellt werden können. Mit anderen Worten: Outsourcing verteuert die Dinge und macht Unternehmen kleiner, schwächer und anfälliger. Es mindert zudem ihre Wettbewerbsfähigkeit, da die Herstellung ihrer Produkte teurer wird. Eine gängige Lösung besteht darin, „Premium“- oder „Luxus“-Produkte herzustellen (oder von anderen herstellen zu lassen), da diese höhere Gewinnspannen bieten.
Outsourcing mag angesichts der erforderlichen Lieferketten und Integrationen wie eine Zunahme der Komplexität klingen, ist es aber nicht. Die Sache ist die: Outsourcing lässt sich durch Prozesse steuern, während die Produktion stark von menschlicher Kompetenz sowie von Problemlösungs- und Entscheidungsfähigkeiten abhängt. Outsourcing ermöglicht es tatsächlich, die Anforderungen an die menschlichen Fähigkeiten innerhalb von Organisationen herunterzuschrauben. Anstatt wirklich kompetenter Mitarbeiter benötigt ein Unternehmen nur noch Mitarbeiter, die Prozesse abwickeln können.
Ich glaube, Outsourcing war zumindest teilweise eine Reaktion auf intellektuelle Anforderungen, denen westliche Unternehmen aufgrund der beiden oben genannten Kräfte nicht mehr gerecht werden konnten.
Dies führte zudem dazu, dass in den Unternehmen, die die Produktion für die westlichen „Montageunternehmen“ übernahmen, eine Nachfrage nach wirklich qualifizierten Fachkräften entstand. Diese Nachfrage bestand vor allem in kleineren Unternehmen im Westen – und in Asien. Dies führte zu einer „Qualifikationsabwanderung“ von den großen Unternehmen zu kleinen Unternehmen und insgesamt aus dem Westen heraus. Mit anderen Worten: Die kompetenten Mitarbeiter verließen die großen westlichen Unternehmen, sodass dort nur noch Mitarbeiter übrig blieben, die lediglich einen Prozess bedienen konnten.
Eine weitere Art von Belegen stammt von den Produkten selbst. Als die Qualität der Arbeitskräfte nachließ und die Kontrolle über die westlichen Volkswirtschaften zunahm, begannen sich westliche Produkte zu verändern. Diese Veränderung war zunächst schwer zu erkennen, ist mittlerweile jedoch offensichtlich geworden.
Ein großer Teil der Produkte großer westlicher Unternehmen weist heute das auf, was ich als „Idioten-Fußabdruck“ bezeichne, da sie mittlerweile die Menschen widerspiegeln, die hinter ihrer Entwicklung und Produktion stehen. Sie sind aufgebläht, weisen unlogische Funktionen auf, sind zerbrechlich, bizarr und ausbeuterisch. Sie sehen aus und fühlen sich an, als seien sie das Ergebnis zahlreicher widersprüchlicher Prozesse, die niemand versteht – als wären sie von einer Horde narzisstischer Affen zusammengeschustert worden. Wenn sie tatsächlich ordnungsgemäß funktionieren, wirkt das eher wie ein Zufall als wie Absicht.
Vor einiger Zeit habe ich eine App auf meinem Computer installiert, um von meinem Desktop aus auf einen externen Dateiserver zuzugreifen – um Dateien zu speichern, auszutauschen und dergleichen. Diese App stammte von einem bekannten amerikanischen Unternehmen. Millionen von Menschen nutzen aus irgendeinem Grund dessen Dienste.
Die App, deren Hauptfunktion darin besteht, eine Verbindung zwischen meinem Computer und dem externen Dateiserver herzustellen, belegte fast 200 MB internen Speicherplatz auf meinem Computer. Sie verhielt sich im Grunde wie ein Virus – sie verlangsamte den Rechner, mischte sich ständig ein und verursachte Probleme. Obendrein war der externe Dienst willkürlich nicht erreichbar. Ich habe sie deinstalliert.
Zum Vergleich habe ich eine russische App mit Zugriff auf einen externen Dateiserver installiert. Diese App belegt 16 MB internen Speicher und läuft unauffällig im Hintergrund. Der Dienst ist recht zuverlässig.
Es ist schwer vorstellbar, welche Gedankengänge hinter der Entwicklung der amerikanischen App und des Dienstes standen. Die völlige Dummheit, die nötig ist, um so etwas zu entwickeln, ist einfach unfassbar. Die Tatsache, dass Menschen tatsächlich für diesen Dienst bezahlen, ist ebenfalls unfassbar. Wirklich traurig ist, dass dies ein typisches amerikanisches Softwareprodukt ist.
Im Allgemeinen sind amerikanische Softwareprodukte zu aufgeblähtem und unlogischem Müll geworden, der die Eigenschaften eines soziopathischen Einbrechers aufweist. Die Katastrophe, die sich derzeit bei Microsoft mit dem Betriebssystem Windows 11 und anderen Produkten abspielt, ist symptomatisch für die gesamte Softwarebranche. Jeder Technik-Nerd mit einem IQ über Raumtemperatur hasst Microsoft mittlerweile mehr als die Pest. Jeder sollte diesem Beispiel folgen.
Das Problem erstreckt sich auch auf physische Produkte und verschlimmert sich, je komplexer diese sind. Es scheint, als hätten amerikanische Fertigungsunternehmen die Kontrolle über ihre Produkte verloren. Es wirkt so, als würden sie ständig etwas tun, womit sie eigentlich nicht zurechtkommen – etwas, das ihre Fähigkeiten gerade noch ein wenig übersteigt.
Beispiele dafür gibt es zuhauf, darunter Personenkraftwagen, die es kaum vom Hof schaffen, bevor sie auseinanderfallen; ein ungenanntes Luft- und Raumfahrtunternehmen, das Auftragskiller anheuert, um produktbezogene Probleme zu vertuschen; und Kampfflugzeuge, die schneller ausfallen, als sie repariert werden können – wenn sie nicht gerade wegen Softwarefehlern abstürzen.
In Europa sieht die Lage nicht viel besser aus. Europa verfügt kaum über eine Softwareindustrie, die man vermasseln könnte, und man hat die Probleme dadurch gemildert, dass man in China hergestellte Luxusprodukte mit exorbitanten Gewinnspannen verkauft. Hochentwickelte Industrieprodukte befinden sich jedoch, ähnlich wie in den USA, in einem steilen Abwärtstrend. Das beste Beispiel ist die deutsche Automobilindustrie, die in den Bankrott treibt, wenn nicht radikale Maßnahmen ergriffen werden. Das Ausmaß des Missmanagements dort in den letzten 20 Jahren würde einen langen Aufsatz erfordern – aber die Situation ist derart, dass beim Kauf eines deutschen Autos (insbesondere eines BMW) die Wahrscheinlichkeit bei etwa 50 % liegt, dass das Armaturenbrett innerhalb einer Woche ausfällt.
Verteidigung gegen die dunklen (chinesischen) Künste
Es ist wahrscheinlich, dass einer der Gründe für diese idiotische Umgestaltung der westlichen Volkswirtschaften die Annahme war, dass der globale Wettbewerb in Zukunft kein Thema mehr sein würde. Der westliche Wettbewerb im Inland war beseitigt worden, und als Nächstes stand der globale Wettbewerb auf der Tagesordnung.
Wie wir wissen, gab und gibt es einen Plan, China „einzudämmen“ und als Konkurrenten zu neutralisieren. Dieser Plan umfasst auch die Plünderung der Ressourcen aller Länder, die derzeit nicht unter westlicher Kontrolle stehen – darunter Russland, der Iran, Venezuela, mehrere afrikanische Staaten – und natürlich Grönland. Dieser Plan wird derzeit mit einigen Schwierigkeiten umgesetzt.
Die für den Westen erhoffte Idylle einer wettbewerbsfreien Welt hat sich noch nicht wie geplant eingestellt. Stattdessen ist China zu einem Problem geworden. Westliche Unternehmenschefs haben China besucht und analysiert, was die Chinesen zu bieten haben. Das Ergebnis war ein Schock. Die chinesischen Fertigungsmethoden sind bahnbrechend, und selbst die Designs sind oft überlegen – auch im Bereich der KI.
Westliche CEOs (zumindest einige von ihnen) erkennen nun, dass sie, um wettbewerbsfähig zu bleiben, die vertikale Integration wieder einführen und so viel wie möglich im eigenen Haus produzieren müssen. Sie müssen zudem die Fertigung komplett überdenken und neue Fabriken bauen. Sie wissen aber auch, dass dies nicht machbar ist. Der Grund? Nun, es ist natürlich der Mangel an „Humankapital“. Die Menschen, die das tun könnten, sind einfach nicht mehr da.
Die Ausmerzung von Kompetenz aus der westlichen Unternehmenswelt war so extrem, dass es fast so aussieht, als wäre die westliche Unternehmenswelt in den letzten rund zwei Jahrzehnten von Pol Pot geführt worden.
Wie haben die Chinesen also das geschafft, was sie geschafft haben? Sie haben weder Zauberei noch irgendetwas Spektakuläres angewendet. Sie haben einfach zwei Dinge getan: Sie haben den Wettbewerb gefördert, um ihre Unternehmen zu stärken, und sie haben die Intelligenz ihrer Bevölkerung genutzt. Gleichzeitig nutzte der Westen die Dummheit seiner Bevölkerung (eine unerschöpfliche Ressource) aus und erstickte den Wettbewerb auf Schritt und Tritt.
Der Westen neutralisierte den evolutionären Druck sowohl auf seine Unternehmen als auch auf sein Humankapital, während die Chinesen diesen Druck erhöhten. Infolgedessen wurde die westliche Unternehmenswelt schwach, dumm und wahnsinnig – während die chinesische Unternehmenswelt klug und stark wurde.
Wenn man das weiß, stelle man sich nur einmal die Zukunft einer vom Westen kontrollierten Welt vor!
Was nun geschieht, bleibt abzuwarten. Sowohl die USA als auch die EU bemühen sich verzweifelt, Pläne B, C, D und so weiter auszuarbeiten. Die wahrscheinlichste Reaktion ist die Errichtung einer Art von Schutzbarrieren gegen chinesische Industrieprodukte und Software. Damit wurde tatsächlich bereits begonnen. Zollschranken werden errichtet und Produkte verboten.
Dies soll eine Atempause verschaffen, bis der „Große Plan zur Erstickung Chinas“ gelingt. Dieser Erfolg ist erreicht, wenn die USA alle Ressourcen kontrollieren, die China für seine Wirtschaft benötigt – einschließlich derer aus dem Iran und Russland. Das dürfte nicht einfach sein, da westliche Streitkräfte nach demselben idiotischen Prinzip operieren wie westliche Konzerne. Aber wir werden sehen.
Solange dies so weitergeht, wird der westliche Unternehmenssektor weiter verfallen, ebenso wie das Humankapital des Westens. Trump muss sich beeilen, bevor sich alle Unternehmen und alle Hochschulabsolventen in Urschlamm verwandeln. Er hat nicht mehr viel Zeit, bis es soweit ist.
Ende der Übersetzung (übersetzt mit deepl)
Unter dem Pseudonym „Gaius Baltar“ läuft auf Substack ein Account mit mehr als dreitausend Abonnenten mit politischen, gesellschaftskritischen und psychologischen Analysen. Bislang gibt es keine verlässlichen Hinweise oder Enthüllungen, wer konkret hinter dem Pseudonym steckt. Der Autor bleibt bewusst anonym, und auch in der „About“-Seite oder in öffentlichen Profilen wird keine reale Identität genannt. https://substack.com/@baltar
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